紅木家具行業(yè)在我國早已有很多年的發(fā)展歷程了，雖然如今行業(yè)的發(fā)展趨勢和緩，可是市場機(jī)遇仍然存有。有機(jī)遇就會(huì)有競爭，在當(dāng)今白熱化的市場局勢下，“軟實(shí)力”的塑造非常關(guān)鍵，紅木家具企業(yè)又該怎樣提高自己的競爭實(shí)力呢?

軟實(shí)力通常被企業(yè)可量化的表面所遮住

針對“軟實(shí)力”，紅木家具企業(yè)說不定并不生疏，雖然他是近些年很流行的一個(gè)詞，實(shí)際上它不是什么新事物，任何一個(gè)企業(yè)都是有軟實(shí)力，只不過不一樣的領(lǐng)導(dǎo)者對它的注重程度不一樣。

一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力通常被經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營利潤等可量化的表面所遮住，不被人們察覺和意識(shí)，尤其是許多民族自主企業(yè)，通常是追求短時(shí)間利益最大化，用“急功近利”描述很切合。

軟實(shí)力成權(quán)衡紅木家具企業(yè)競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)

如今“軟實(shí)力”這個(gè)詞如此流行，便是由于事實(shí)上：只圖賺錢，一心注重“硬實(shí)力”的路子走不通，這樣的企業(yè)沒后勁，還有許多干脆“夭折”了。實(shí)際上軟實(shí)力相比于硬實(shí)力來講，在時(shí)下的紅木家具市場上說不定更能備受紅木家具企業(yè)的注重。如今，同水平線的企業(yè)在硬件設(shè)施上早已無法形成顯著的競爭局勢，這時(shí)軟實(shí)力就變成權(quán)衡紅木家具企業(yè)競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。

紅木家具企業(yè)必須充分運(yùn)用軟實(shí)力的作用

軟實(shí)力針對當(dāng)代紅木家具企業(yè)的發(fā)展是很重要的，它可以提升一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)在沒硝煙的戰(zhàn)場上獲得勝利。因此，紅木家具企業(yè)必須充分運(yùn)用軟實(shí)力的作用。

1、企業(yè)文化是塑造紅木家具企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑

紅木家具企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，當(dāng)中最重要的一個(gè)方向便是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容，是塑造紅木家具企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑，另外它也是一個(gè)企業(yè)在長期運(yùn)營實(shí)踐中所凝聚起來的一種人文環(huán)境、企業(yè)精神、經(jīng)營思想，并可以體現(xiàn)在企業(yè)公司員工所共有的價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為方式。

2、軟實(shí)力并非光在思想上加以注重就可以完成的

紅木家具企業(yè)要想將軟實(shí)力的作用充分運(yùn)用出來，并非易事。它是一個(gè)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非一日之功，并非光在思想上加以注重就可以完成的。它必須企業(yè)按照持續(xù)改變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在持續(xù)的探求和膽大的嘗試中變革完善自我。在企業(yè)的內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架;而在管理方式上，也要從以前我單一化的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，創(chuàng)建了健全的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，很多個(gè)管理層面的共享空間。

伴隨軟實(shí)力慢慢受到紅木家具企業(yè)的注重，在軟實(shí)力的建設(shè)工作上也變成紅木家具企業(yè)已經(jīng)在努力的方向。伴隨行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，紅木家具企業(yè)只有在軟實(shí)力上勤加修煉，才可以在未來更加白熱化的競爭市場上獲得長期的發(fā)展。