面對"新零售"風口 淋浴房企業該如何把握?

新零售概念提出的時代背景

任何商業上的新概念和變革，都是基于當時的市場環境狀況。比如，上世紀三十年代超市的出現，便是對百貨公司經營業態的變革，而三十多年前電商也是隨著互聯網的產生而興起。也就是說，新零售概念的產生是與當前的市場現狀和背景息息相關的。

把勢力范圍拓展到線下商業體系

家居電商增長的天花板逐漸逼近，雖依舊保持增長，但增速已大幅度下降。以去年的"雙十一"為例，天貓當天成交額的增長速度首次跌破了50%，只有32.35%。這說明了電商高速增長時代的結束。在這種背景下，淋浴房電商平臺若想保持持續增長，就需要找到新增長點。淋浴房電商平臺可借新零售之機，把勢力范圍拓展到體量更龐大的線下商業體系，以技術服務費或傭金形式從中獲得收益。

傳統淋浴房實體店急需轉型變革

雖然整體家居零售市場仍在增長，但由于競爭加劇，再加上線上的擠壓，很多傳統淋浴房實體店企業的經營狀況都不理想，面臨急需轉型變革的困境。近年來，傳統實體淋浴房企業關停的消息更是不斷，所以淋浴房實體經營迫切需要作出相應的改變，以應對挑戰。

移動支付成線上線下融合連接點

時下的移動支付在大規模普及，無論是用戶支付習慣還是硬件環境都已經成熟，這或為線下淋浴房企業的轉型升級創造了基礎條件。據調查，截至去年年底，我國手機網上支付用戶規模達4.69億人，有50.3%的網民在線下實體店購物時都使用了手機支付結算。在幾年前或許是無法想象的，即使有構想也難敵殘酷的現實條件制約;而如今條件已成熟，新零售線上線下融合連接的構想自然水到渠成。

向新零售轉型須適應移動社交

移動互聯時代大大改變了人們的消費習慣和信息獲取方式。這一點容易被忽略，但其實十分重要。它預示著以往成功的傳統營銷方式逐漸失靈，社交關系取代傳統媒體，移動社會化營銷將成為主流。移動互聯改變了市場，而淋浴房實體店向新零售轉型首先要完成對移動社交的適應。

總之，與原來的轉型相比，新零售強調的是線上線下的連接，再加上消費升級強調體驗，而這恰恰是傳統線下淋浴房企業僅存不多的獨特優勢，因此，適應互聯網時代趨勢，將淋浴房電商的勢力范圍拓展到線下商業體系，推進彼此的融合，讓傳統線下渠道與線上渠道一拍即合。