行業觀點|十大淋浴房品牌通過改變運營模式突破產能瓶頸

產能過剩是商業模式的病態之一。但當病得到根治，落后產能會被淘汰，供需重新達到平衡，產能過剩結束之際，便是迎來行業高速發展之時。產能過剩歸咎于淋浴房行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并非死結。在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對品牌企業有著重大意義。十大淋浴房品牌可以嘗試通過改變部分的運營模式，讓企業“涅磐重生”。

首先，一直依靠傳統生產工藝的淋浴房行業，由于企業改革創新能力的欠缺，致使淋浴房行業內出現成本高、效率低、質量差、交貨周期長等問題。這就需要十大淋浴房品牌結合行業發展趨勢，同時借鑒發達國家的先進技術，制定切實可行的發展方案，充分發揮產品和工藝的優越性，實現淋浴房集經濟實用、高效節能于一體，使淋浴房在傳統工藝的基礎上創新發展。

其次，衡量企業的先進性，是否具備市場競爭力，是否成為行業領先者的重要依據是能否制造出優質的產品工藝。隨著我國淋浴房市場的迅猛發展，與之相關的核心生產技術與研發成為企業關注的焦點。

最后，困擾行業的一大難題是十大淋浴房品牌處理售后問題的效率慢，企業迫切建立一套快速反應的售后服務機制十分關鍵。淋浴房企業要善于借助現代信息化技術，使售后服務向著更加便捷發展。譬如通過建設企業的壓制系統以便能馬上調出客戶的訂單或反饋信息并進行及時處理，通過微信二維碼掃描與消費者進行互動。十大淋浴房品牌要充分重視售后服務，并將其品牌化，給消費者帶來更多的增值服務。