據悉，國內燈飾市場一些品牌在一線城市的擴張銷售遇阻，另外，租金、廣告等流通費用已經在持續拉高，利潤持續攤薄。“營銷渠道下沉”已變為諸多燈飾企業的共識，一線城市市場趨向飽和，可是地級市縣城市仍有寬闊的空間可以挖掘，這是廠商銷售跑量最大的突破點。因而，到地級市縣城市開店，許多燈飾企業老總甘愿租車勞頓親自前去督陣。

地級市縣城市的家居賣場“老態畢現”

現階段，很多地級市縣城市的家居賣場“老態畢現”，其物業老舊、管理滯后，早就不可以滿足市場提質的需求。許多 大型燈飾企業將原有的賣場提質改建，毫無疑問是應市場需求，協助廠商營銷渠道下沉，搭臺唱戲。

近些年，一部分新農村的居民收入早就大于一些城市居民的收入，因而，他們對建材產品的需求也產生了大的改變。在一些地縣市場，一些知名的燈飾品牌早就在地縣市場上司空見慣，這些知名品牌的來臨，恰好滿足了本地居民對品質生活的向往。

并且，因為我國農村地域分布寬闊，人文風情和消費觀念各有不同，這就導致了不一樣地方居民對燈飾產品的需求擁有 較大的差別。假如說，一線城市的消費者向往產品的個性化是為了滿足個性的情感和心理需求，那么，二三線市場，尤其是農村市場的產品差別則是“因地求宜”的硬性物質化需求。

省會城市的家居消費已經在展現上漲的勢頭

內地城市尤其是省會城市的家居消費已經在展現上漲的勢頭，不但是中部地區這樣，一些西部地區省會城市的家居消費也逐漸盛行，現階段家居消費已顯現出興旺的景象。在燈飾營銷渠道從沿海一線城市向內地省會等二線城市延伸的同時，內地一些地級市等三線城市的消費也已一樣逐漸開啟，這一樣歸功于地級市場的收入水平在持續和一線城市變小。

燈飾行業從業者素質不高

燈飾行業在管理和市場銷售方面還很傳統化，行業從業者素質不高，因而，只有比較少的燈飾企業有著較知名的品牌和相對完善的渠道。很多燈飾企業自身渠道和營銷管理都顯然不太規范，市場網點較弱，經銷商對產品的挑選依賴于良好的客情關系。另外，諸多企業沒運營品牌的能力，沒系統的經營方式和專業的銷售團隊，沒準確的市場信息，沒面向客戶的服務標準和針對客戶的服務體系，沒針對市場的研、產、供體系，資金投入時間長且風險大，全部這些都將變為置燈飾企業于死地的定時炸彈，任何時候可能一招致命。

故此，燈飾企業進駐地級市場務必因地制宜，因地求宜對廠商而言，是更嚴酷的挑戰。正因如此，燈飾企業務必把豐富產品線當作燈飾下鄉的突破口。