不過渠道下沉并非簡單的要求壁掛爐企業(yè)將目光投向三四線壁掛爐市場，它有著兩方面的深刻內(nèi)涵。其一、便是將銷售網(wǎng)絡(luò)從核心城市向周邊城市擴展，進行深度分銷與市場精耕，這不僅可以將壁掛爐企業(yè)的銷售地理區(qū)域擴大，還可以增加壯大壁掛爐企業(yè)的銷售渠道數(shù)量和銷售隊伍。所以壁掛爐企業(yè)應(yīng)該積極進行這個方向的渠道下沉，搶占三四線壁掛爐市場份額，盡可能發(fā)揮該市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其二、渠道下沉還可以是壁掛爐企業(yè)的銷售行為終點的前移，即壁掛爐企業(yè)銷售可以不用再經(jīng)過經(jīng)銷商、代理商等中間商來撮合，而是直接與消費者進行交易，這便讓壁掛爐企業(yè)可以更多的參與渠道建設(shè)，甚至建立直銷通道，使產(chǎn)品直達消費者，省去了中間環(huán)節(jié)便可以讓企業(yè)與消費者雙方得益。所以壁掛爐企業(yè)也應(yīng)該積極進行終端銷售的渠道下沉，直接與消費者建立交易關(guān)系，獲得雙贏。

不管是銷售網(wǎng)絡(luò)還是銷售終端的渠道下沉，都可以為壁掛爐企業(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展空間，但同時也會伴隨一定的風(fēng)險和會損害一部分的利益。

首先，進行銷售網(wǎng)絡(luò)的渠道下沉、開拓三四線市場是壁掛爐企業(yè)想要開拓的全新領(lǐng)域，風(fēng)險頗大。

其次，并不是每項產(chǎn)品都適合下沉到三四線市場，也不是所有三四線市場都能渠道下沉成功，所以選擇對的產(chǎn)品、對的市場和進行對的戰(zhàn)略規(guī)劃，無疑是對企業(yè)能力和管理體系的重大考驗。

最后，進行銷售終端的渠道下沉，就意味著要拋棄中間商，中間商的利益受損就會激發(fā)矛盾，如何平衡各方利益也是壁掛爐企業(yè)積極進行渠道下沉?xí)r該認(rèn)真考慮的事。

中國十大壁掛爐品牌的小編認(rèn)為，行業(yè)渠道下沉正當(dāng)時 壁掛爐企業(yè)務(wù)必要抓住機會的，無論是在南方或者北方的三四線城市，市場潛力都比較不錯的。但是，渠道下沉也并非易事，想要有收獲就要懂得付出，這是最簡單的道理，壁掛爐企業(yè)要衡量自身實力、平衡各方關(guān)系，充分發(fā)揮渠道下沉的益處。