隨著激烈的市場競爭，電熱水器企業的生產管理面臨著一系列嚴峻的挑戰和考驗。精益生產就是在這樣的環境下產生的，已經成為企業管理的基本要素和核心趨勢之一。精益管理的核心是以最少的投入獲得最大的產出，消除無效的勞動和浪費。電熱水器精益生產的核心是降低成本、減少工作量、提高質量、提高效率。

精益生產的最大收益

目前，越來越多的電熱水器企業開始在管理過程中選擇“持續改進”和“顧客至上”的管理模式，以獲得持續改進生產的最大效益。

精益生產的主要方式是以顧客需求為導向，以消除浪費、持續改進為核心，注重以最少的投入獲得最大的效益，即“按需按質按量生產所需產品”。精益生產管理是一種全新的生產管理模式，它以客戶需求為驅動力，以消除浪費和持續改進為核心，使企業能夠以最少的投資獲得成本和運營效益的顯著提高。其特點是強調客戶對時間和價值的要求，用科學合理的制造系統為客戶組織增值生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場變化的能力。

必須經過專門的生產指導

精益改進和精細化管理作為一種成熟的管理體系，已經逐漸被現代企業所認可和模仿。通過實施精益生產“注重人性、諸行無常、共存共榮、現地現物”的基本理念，將為電熱水器企業帶來可持續發展和綜合競爭力的提高。

其內涵包括根據生產信息化和信息有效性的要求，系統收集電熱水器生產基礎信息，建立和完善基本生產過程和電熱水器質量信息數據庫，綜合應用信息系統和信息技術，促進信息資源的互聯、集成和共享，實現組織生產、控制質量、減少浪費、保護生態的目標。

然而，電熱水器企業在向精益生產轉型的過程中缺乏專業指導，往往導致精益生產走入誤區，導致現場混亂、執行力差、人員流失率高等問題和困難。因此，只有通過專業化的精益生產指導，電熱水器企業才能有效實施一套完整的精益生產核心管理體系。