對于熱水器行業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級十分關(guān)鍵。隨著"大數(shù)據(jù)"時代的到來，中國熱水器著名品牌面臨機遇及挑戰(zhàn)，它能夠有效的對供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、線上引流進行引導(dǎo)，進而提升平臺的運作效率，同時也使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級更為有效快捷。

熱水器傳統(tǒng)銷售模式弊端漸顯

現(xiàn)在，大賣場的銷售模式弊端已呈現(xiàn)：傳統(tǒng)商業(yè)模式下的熱水器大賣場，一方面要掙地產(chǎn)的錢，一方面則要掙零售的錢，最后都體現(xiàn)到熱水器裝修價格中，而利潤又總被成本消化掉，在互聯(lián)網(wǎng)時代這是十分難被接受的。單純從生產(chǎn)成本的角度而言熱水器并不貴，但租金等各種成本占比比較高，因而使價格背離價值本身。傳統(tǒng)熱水器專營店需要靠地理位置來吸引客流，要開在人流密集的區(qū)域，但這種地方租金比較貴，還有人工、廣告等成本，不抬高售價就不存在利潤，傳統(tǒng)大賣場銷售的熱水器，零售價通常比出廠價高出許多。

"大數(shù)據(jù)"助力熱水器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

熱水器產(chǎn)品不像服裝之類的快消產(chǎn)品，一般沒有重復(fù)購買率，因此，找準目標用戶是十分艱難的，尋找客戶時，需考慮最低成本、最具有潛質(zhì)的用戶。而"大數(shù)據(jù)"則能很好的解決這一問題。

首先，中國著名熱水器品牌通過互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，精準地去找到這些客人;其次，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，分析一系列數(shù)據(jù)，隨時更新經(jīng)營策略;第三，互聯(lián)網(wǎng)是可以聚焦的，著名熱水器品牌可以把產(chǎn)品銷量做得十分高。當然在熱水器電商成功升級的關(guān)鍵之處在于商家開啟傳統(tǒng)服務(wù)與體驗式消費結(jié)為一體，將互聯(lián)網(wǎng)的思維走在前沿，傳統(tǒng)商家的步伐緊跟其后。就促進了互聯(lián)網(wǎng)思維與品牌理念的完美結(jié)合，在如此的環(huán)境下，當下O2O模式則是閉環(huán)的鑰匙。

相比熱水器大賣場商業(yè)模式，O2O可以說是將傳統(tǒng)商業(yè)模式推倒重建。大數(shù)據(jù)可以幫助熱水器著名品牌規(guī)劃出租金性價比最好的線下布局， 在熱水器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代，傳統(tǒng)企業(yè)需將互聯(lián)網(wǎng)思維完美運用在營銷上，改變過往的營銷模式，通過大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，將熱水器行業(yè)實行完美轉(zhuǎn)型蛻變成功。