熱水器行業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的籠罩之下也處于平緩發(fā)展階段，熱水器企業(yè)在積極的突破，但產(chǎn)品卻始終難以擺脫同質(zhì)化病根，這也使得熱水器市場供求失衡，企業(yè)庫存積壓。在這種情形之下，熱水器企業(yè)既亟需做好產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，保障接下來的新品具備強勁的市場競爭力。

縱觀當(dāng)下我國的熱水器市場，傳統(tǒng)建材賣場模式伴隨熱水器行業(yè)的發(fā)展時期不斷根深蒂固，然而在當(dāng)下熱水器行業(yè)新舊模式的不斷交織下，傳統(tǒng)的建材市場規(guī)模擴張之路在目前可以說是宣告終結(jié)。在終端的市場，需要突破熱水器行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)轉(zhuǎn)型模式，努力拓展熱水器市場的想象空間。不可避免，未來熱水器賣場和加盟商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。

面對行業(yè)產(chǎn)能過剩，熱水器企業(yè)庫存積壓的問題，不少企業(yè)的應(yīng)對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此熱水器企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確未來發(fā)展運營模式是什么，建立一個在行業(yè)較為獨特的渠道。整體的熱水器產(chǎn)品運作模式和流程，例如咨詢、發(fā)貨、包裝、運營、財務(wù)……這些企業(yè)內(nèi)部具體的運作流程，一定要做好詳細(xì)的運營發(fā)展計劃。

熱水器企業(yè)開拓電商平臺，其中重要的一個原因就是能以低價的產(chǎn)品吸引終端消費者，但熱水器企業(yè)僅僅靠低價發(fā)展電商，那樣也只能滿足一部分消費者。注重品牌和服務(wù)的中高端消費者群體越來越龐大，同時與線下門店的銷售不同，電商渠道銷售熱水器產(chǎn)品的運輸、安裝、售后維護(hù)等相關(guān)體驗仍是短板。而熱水器企業(yè)如果下定決心要發(fā)展電商這一渠道，那么服務(wù)就必需要體現(xiàn)到線上售前和線下售后安裝維護(hù)的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，因為服務(wù)的過程中任何一點細(xì)微差異都可能影響熱水器企業(yè)的品牌。只有這樣，產(chǎn)品的銷量才可以有所上升，企業(yè)的產(chǎn)能過剩問題才可以得以緩解。