內(nèi)：1、“兩化”融合 創(chuàng)造品牌

傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具行業(yè)中的中小企業(yè)，“兩化”融合或是根本出路。只有創(chuàng)造自身的品牌，才可以持續(xù)發(fā)展。具體來說，中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)需做好3件事。首先，要盤活存量。就是優(yōu)化資源配置，比如企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上下功夫，使有限資源創(chuàng)造出更多價值。

其次，中小企業(yè)要有自身特色產(chǎn)品，中小企業(yè)可以沒規(guī)模但是不能沒特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的主動力。

再次，中小企業(yè)要創(chuàng)造自身品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得很不夠，但是現(xiàn)在品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。

2、重視人才 走專業(yè)化、創(chuàng)新化路線

怎樣把傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來確實是個大問題。可喜的是《中國制造2025》中對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新作出了非常細致的安排。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有很多領(lǐng)域在歷史上并不落后，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低是必須要思考和改變的。所以要發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就要在專業(yè)化上下功夫，在創(chuàng)新上下功夫，在人才培養(yǎng)上下功夫。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就包括制度改革、技術(shù)改進、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，也包括產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)的改變，這些都是企業(yè)長青的基礎(chǔ)。

外：發(fā)展外圍力量 提升可持續(xù)發(fā)展能力

隨著《中國制造2025》的實施，中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈，然后再提高自身的價值鏈。企業(yè)一定要從被動變?yōu)橹鲃印６鴱耐鈬鷣碚f，應(yīng)為中小企業(yè)參與《中國制造2025》創(chuàng)造一些條件，比如說“兩化”融合這一解決方案、提供檢測設(shè)施平臺，提供企業(yè)需要的信息化產(chǎn)品等。因為中小企業(yè)開發(fā)能力弱，外圍就要提供這方面的支撐。如果中小企業(yè)發(fā)展水平的普遍沒有提高，《中國制造2025》也無法實現(xiàn)，所以中小企業(yè)一定要提升可持續(xù)發(fā)展能力。

總之，今年將是國有企業(yè)混合所有制改革大力推進的一年，也是衛(wèi)浴潔具等中小企業(yè)參與混合所有制改革并考慮自身重組與改革的一年。可預(yù)見，中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)只要找準發(fā)展方向，在政策扶持、市場可觀的背景下，一定能取得長足發(fā)展。