歷經(jīng)很多年快速發(fā)展黃金期，我國的衛(wèi)浴潔具行業(yè)步入低增長的艱苦調整期。市場的有機整合，促使一部分企業(yè)遭遇消亡的命遠，而行業(yè)激勵優(yōu)質企業(yè)進行資產(chǎn)并購整合的趨向一直不變。

企業(yè)建立適者生存的管理機制非常迫切

現(xiàn)階段，我國衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，當中從家居行業(yè)跨界衛(wèi)浴潔具行業(yè)的企業(yè)就占有大部分。可是因為市場慢慢趨向飽和狀態(tài)，市場產(chǎn)品供大于求，同質化現(xiàn)象隨處可見，消費者消費觀的慢慢理智，目前，有一半左右的企業(yè)經(jīng)濟效益并不太好，既不可以生產(chǎn)出領消費者滿意的產(chǎn)品又沒辦法進行創(chuàng)新產(chǎn)品和改良，產(chǎn)品品質無法保證，嚴重影響了行業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，在如此的重壓下，建立適者生存的管理機制就變?yōu)槠髽I(yè)“自救”非常迫切的任務。

我國市場進行合并重組是條艱辛的道路

在所有行業(yè)里，不景氣時期全是其發(fā)展周期中難以避免的環(huán)節(jié)之一。在衛(wèi)浴潔具行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)總是意志消沉。實際上表明，許多的企業(yè)一般趨于短時間效應。他們通常過于自負，死不承認自身的企業(yè)正遭遇現(xiàn)實存在的風險;當蕭條已成無可辯駁的事實的情況下，逐漸全方位削減，從產(chǎn)品品質到價格促銷無一幸免;最終，如果市場經(jīng)濟復蘇的現(xiàn)象發(fā)生，他們又立刻打開投資經(jīng)費的“水龍頭”，以激勵人心。雖然在危機跟前，這些對策看起來有理有據(jù)，但這最終將摧毀企業(yè)的競爭地位和行業(yè)表現(xiàn)。

陰云密布下衛(wèi)浴潔具企業(yè)轉型的應變方法

在衛(wèi)浴潔具行業(yè)不景氣的第一期，烏云翻滾過來，業(yè)內人士指明行業(yè)增勢緩減，許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)發(fā)覺達不到初期估算時，事情逐漸顯得不盡人意起來。根據(jù)市場反饋，發(fā)覺兩種傳統(tǒng)的應變方法：許多企業(yè)雖然接收了各種預警，他們并沒實行什么對策，仿佛這場風暴僅僅是擦邊路過罷了;另外某些企業(yè)到處找掩體，為避免損失而在某些新的不相關的行業(yè)里投資押注。聰明的企業(yè)就不那樣偏激：他們做最壞的計劃和準備，同時集中化發(fā)展企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

在市場不景氣的大環(huán)境遍及整個行業(yè)時，沒企業(yè)會對市場不景氣熟視無睹。規(guī)模較小的衛(wèi)浴潔具企業(yè)均處于被摧毀的懸崖邊界，投資公司、企業(yè)杰出人才和公眾焦點都在找尋行業(yè)中地勢更高的安全地帶。業(yè)內人士沒辦法明確這次行業(yè)縮水將持續(xù)多長時間，反而是紛紛表示他們對這個行業(yè)興盛不再的擔憂。而企業(yè)在第一時間考量的最關鍵的問題就是存活問題，傳統(tǒng)的運作智慧強烈要求實行快速而強有力的對策，聰明的衛(wèi)浴潔具企業(yè)則見到了不景氣后的景色。