行業(yè)洗牌階段，鎖具企業(yè)需逐步完善升級的產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是鎖具企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵，在行業(yè)洗牌階段，企業(yè)要想把握住市場競爭的主導(dǎo)權(quán)，就務(wù)必要整理清楚緊扣產(chǎn)品的一連串要素，利用不斷完善升級的產(chǎn)品策略，在諸多競爭者之中獲得成功。

細分產(chǎn)品類別

產(chǎn)品的類別越多，就能滿足越多的不一樣消費群體。但并非是產(chǎn)品種類越多就能占有競爭優(yōu)勢，這里并非是倡導(dǎo)鎖具企業(yè)產(chǎn)品種類多而全，而應(yīng)當依據(jù)各個市場細分研發(fā)出比競爭者更多不一樣功能的產(chǎn)品來滿足用戶的特色化需求，一部分產(chǎn)品要做到人無我有，競爭優(yōu)勢獨現(xiàn)。

產(chǎn)品定位要合理

當競爭者達到同樣水平時，就需要企業(yè)管理者有出色的市場定位和適宜的價格優(yōu)勢包含成本競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品定位是金字塔那處在最頂部的一部分，還是處在最底端的最大一部分，務(wù)必依據(jù)鎖具企業(yè)的具體情況進行定位，務(wù)必適合企業(yè)的身份。

產(chǎn)品定位過后的價格定位更加是關(guān)鍵，產(chǎn)品報價定位若合理，銷售量就會大，周轉(zhuǎn)資金就快，鎖具企業(yè)的利潤就會增多，成本就會減少，產(chǎn)品價位就具備競爭優(yōu)勢，競爭力自然而然提高，市場份額就高，產(chǎn)品賣得越來越快，生產(chǎn)就越平穩(wěn)，形成一個良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

增多服務(wù)附加值

有形的產(chǎn)品具備原始的實用價值，要讓它顯得更有價值，就務(wù)必增多無形的文化和精神使產(chǎn)品具備比其他產(chǎn)品更多的附加值。品味是一種感性的體驗，要將感性變?yōu)槔硇缘男袨槭鞘植缓唵蔚囊患虑?。服?wù)說起來簡單，無論大小鎖具企業(yè)，標榜的便是“服務(wù)第一”、“服務(wù)至上”，但如果用戶哪里出現(xiàn)問題，就推卸責任，幾乎不從自己本身找問題。人性化的服務(wù)是一個好品牌甩掉次品牌的“殺手锏”。

有特點的產(chǎn)品名字

獨具創(chuàng)意的產(chǎn)品名字，是一個好品牌的關(guān)鍵因素，名稱如果起好，盡量不要改動，務(wù)必立刻注冊，杜絕假冒，進行自我保護。有特點的名字反倒是更簡單被人記得，可是產(chǎn)品特點同樣是非常關(guān)鍵的。目前市場上，有關(guān)鎖具的概念炒作許多，可是有的鎖具企業(yè)為獨樹一幟，牽強附會，反倒是損壞了產(chǎn)品形象。

提供質(zhì)量保證

當競爭者擁有個性的品名，鎖具企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品品質(zhì)上狠下功夫，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線。技術(shù)人員實力怎樣?產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)怎樣?專業(yè)設(shè)備是不是健全?是否有退換貨?鎖具經(jīng)銷商意見反饋質(zhì)量問題狀況怎樣?當一個產(chǎn)品的一次質(zhì)量達不到用戶的心理指數(shù)，那么起碼要比平時花費數(shù)十倍的力量(投資)才可以勸服這個用戶。品質(zhì)還包含鎖具企業(yè)是不是有健全的各種行政制度、人事制度、獎懲制度，是不是有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和思想，是不是具備前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，是不是有完全到位彈無虛發(fā)的戰(zhàn)術(shù)行動。