隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電工市場的競爭日益激烈。電工企業(yè)要創(chuàng)造獨特的價值，在市場上具有競爭優(yōu)勢，需要有自己獨特的管理方法。

掌握核心技術(shù)

核心技術(shù)分為技術(shù)核心和設(shè)計核心。在電工企業(yè)的經(jīng)營中，核心技術(shù)是企業(yè)的核心優(yōu)勢，是不可或缺的。它是不可復(fù)制的，是由電工企業(yè)在對行業(yè)、市場和用戶的深刻洞察以及環(huán)境的長期孵化基礎(chǔ)上形成的。它具有獨特的市場價值，可以解決重大市場問題。核心技術(shù)能否得到適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾硪呀?jīng)引起了當(dāng)前的市場。一些電工企業(yè)從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中獲得了紅利，而一些電工企業(yè)則飽受轉(zhuǎn)型之苦，面臨經(jīng)營困境?？梢哉f，一旦核心技術(shù)得到很好的控制和管理，電工企業(yè)將在市場上具有競爭優(yōu)勢。

吸引和留住人才資源

企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實踐的踐行者，其重要性是不言而喻的，但在電工行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留現(xiàn)象。由于專業(yè)人才的缺乏，電工企業(yè)不得不花時間培養(yǎng)人才，承擔(dān)人才流失的風(fēng)險。此外，我們還可以發(fā)現(xiàn)，能提供高薪的電工企業(yè)并不少，但允許人才組成能提供高薪、高業(yè)績和公司財富持續(xù)增長的企業(yè)的企業(yè)卻不多。電工企業(yè)的高薪人員往往是流動性最強(qiáng)的人，他們很難在企業(yè)長期工作。人才對電工企業(yè)的管理至關(guān)重要。如何吸引和留住人才已經(jīng)成為每個想要發(fā)展的企業(yè)面臨的問題。

管理上有局限性

任何企業(yè)都有管理問題。人員過剩、財務(wù)混亂、層級眾多、管理失控，都是企業(yè)在實際經(jīng)營中可能遇到的慢性疾病，需要不時與之抗?fàn)?。而對于大部分電工企業(yè)而言，可能還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)階段。家庭成員在公司占據(jù)最核心的位置，外人很難在公司有晉升的空間。這種管理顯然是有限的，不可避免地會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失和活力與競爭力的削弱。

核心技術(shù)、人力資源和健全的管理體系是電工企業(yè)需要充分了解的重要組成部分。只有掌握好經(jīng)營方式，企業(yè)才能更好地尋求發(fā)展，突破現(xiàn)有瓶頸。