細(xì)分化從產(chǎn)品開始 定位打造涂料差異

當(dāng)下涂料各品牌雖然發(fā)展迅速，然而同質(zhì)化的問題依然存在，中低端企業(yè)之間在產(chǎn)品上存在著一系列的模仿和直接抄襲。為此，業(yè)內(nèi)有專家提出，品牌還需要在涂料產(chǎn)品細(xì)分上努力，將產(chǎn)品按照特色區(qū)分開來，更有針對性的滿足相應(yīng)消費(fèi)市場的需求。

涂料企業(yè)要想走細(xì)分化道路首先得進(jìn)行一個(gè)定位才行，例如在色彩方面、外觀方面、質(zhì)量方面、甚至是某個(gè)很小的細(xì)節(jié)方面，這樣做的目的無非是突出自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。比如說某涂料產(chǎn)品的特點(diǎn)就是質(zhì)量過硬，雖然說他的外表并不是很吸引人，但是由于其長期圍繞質(zhì)量打造產(chǎn)品，那么就可以給顧客留下一個(gè)很深刻的印象。

因而涂料企業(yè)一定要好好掌握這個(gè)要領(lǐng)，記住有了自身的特色，才可以真正長久在顧客心理留下位置，若是今天涂料企業(yè)表現(xiàn)出溫柔的一面而明天是細(xì)心的一面，后天又是勇敢的一面，每天都呈現(xiàn)出不同的特質(zhì)那么讓顧客怎么看得出涂料企業(yè)的特點(diǎn)了?全面的東西并不是最有用的東西。

顧客選擇產(chǎn)品就好比招聘者選擇求職者一樣，為什么招聘者要選擇這位求職者?原因就是因?yàn)樗木C合實(shí)力嗎?其實(shí)不然，主要是因?yàn)檫@位求職者在某個(gè)方面的能力特別突出，這樣剛好迎合了對應(yīng)崗位的需求。對于國內(nèi)一些專門以模仿為發(fā)展思路的涂料企業(yè)來說，他們的行為不過是一種投機(jī)性行為，哪里可以在市場當(dāng)中真正占有重要位置了?這也是目前為什么國內(nèi)涂料行業(yè)當(dāng)中的小企業(yè)數(shù)量十分多的重要原因。

細(xì)分化對于涂料企業(yè)來說永遠(yuǎn)是一條不能改變的道路，即使是超級巨頭企業(yè)也不會(huì)隨便采取橫線一體化的發(fā)展策略，因?yàn)檫@種處處投資的行為很容易使得各個(gè)方面被不同涂料企業(yè)超越，最后你的產(chǎn)品就屬于無特色產(chǎn)品何以贏得顧客的青睞?