隨著安全板行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“適者生存”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“左為王”不再是安全板行業(yè)的新現(xiàn)象。越來(lái)越多的安全板商店開(kāi)始橫向發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。然而，隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展和變化，這種模式逐漸顯現(xiàn)出其弊端。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式已成為安全板企業(yè)的重中之重。

從“坐商“向“行商“轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái)，“坐商”一直是各行各業(yè)商人的通病。他們只是坐在自己的商業(yè)場(chǎng)所做生意。當(dāng)他們的產(chǎn)品賣得好的時(shí)候，他們不會(huì)感覺(jué)到危機(jī)。然而，當(dāng)產(chǎn)品賣得不好時(shí)，這是唯一能做的事情，希望市場(chǎng)變暖。因此，對(duì)于安全板品牌來(lái)說(shuō)，“走出去”和“坐商”最大的區(qū)別在于，“行商”有主動(dòng)做生意的意識(shí)。觀念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了管理模式和運(yùn)行機(jī)制的一系列變化。其核心是著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的安全板行業(yè)，品牌商家需要利用商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)店鋪管理的多元化，如社區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)、設(shè)計(jì)師合作、裝飾公司合作等。

“聯(lián)盟營(yíng)銷”是一個(gè)好政策

近年來(lái)，營(yíng)銷聯(lián)盟幾乎已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的主流推廣模式。家居建材企業(yè)都希望利用品牌聯(lián)盟來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)資源投資的最大回報(bào)，值得廣大安全板企業(yè)借鑒。安全板企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品應(yīng)用案例聯(lián)系設(shè)計(jì)師，利用“招商加盟大會(huì)”發(fā)布的信息尋找合作伙伴，搜索“全國(guó)公益網(wǎng)絡(luò)人才大會(huì)”引進(jìn)人才，等等。互聯(lián)網(wǎng)上各個(gè)行業(yè)的要素之間存在著一種合作關(guān)系，當(dāng)這些要素共同呈現(xiàn)時(shí)，就形成了一種營(yíng)銷聯(lián)盟。

使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷更方便

由于互聯(lián)網(wǎng)的日益強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為安全板行業(yè)營(yíng)銷的“新寵”。尤其是針對(duì)安全板產(chǎn)品的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在樹(shù)立品牌意識(shí)和聲譽(yù)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一家品牌安全板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷的過(guò)程中，積極的態(tài)度給企業(yè)帶來(lái)了很大的好處，也可以贏得公眾的贊譽(yù)和利潤(rùn)，為什么不呢?

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，行業(yè)重組也是發(fā)展的必然。面對(duì)支離破碎的安全板市場(chǎng)，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的消費(fèi)需求，也不能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，只有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，安全板企業(yè)才能在這場(chǎng)“爭(zhēng)權(quán)奪利”中獲得有利籌碼。