隨著浴霸行業的發展，市場競爭等同于品牌的搶奪大戰。擁有好的產品是浴霸品牌贏得競爭的首要前提，而品牌的建立和建設是每個企業關注的焦點。十大浴霸企業必須從接觸品牌的人開始，包括代理商和導購人員。

品牌建設是一個長期的服務過程

浴霸品牌的建立是一個長期的過程，一個服務過程，一個與消費者溝通的過程。當然，服務和溝通都建立在溝通平臺上，十大浴霸企業應向終端消費者傳遞產品質量和文化信息。當然，傳播必須是有效的溝通，而有效的溝通從何而來?它來自于企業和經銷商對消費者的充分理解，來自于商店終端導購人員的培訓和改進。

不管是什么樣的經銷商，他們都代表著十大浴霸品牌在渠道和終端中的形象，最重要的是保持經銷商和企業高度一致。一個產品制造商在市場上需要兩個分銷商:一個分銷商幫助你將產品傳播給消費者心里，這就是廣告;另一個經銷商將產品擺在消費者面前，這是真實的經銷商運營。廣告與邏輯無關，但它與情感、印象和聯想有著密切的關系。所以浴霸企業要從經銷商高度信任與合作入手，把經銷商納入整個市場營銷體系中來管理。讓經銷商與企業互動，充分理解產品文化的內涵，最終實現雙贏的目標。

加強對代理商和導購的培訓

與此同時，對代理商和銷售人員的培訓也已作為一個重要課題，納入浴霸十大品牌的營銷戰略。無論是大型總代理店還是建材超市，還是二級或三級分銷商店，導購和導購人員對消費者的影響都是巨大的。

普通消費者都不是浴霸產品專家，他們都相信導購人員說的關于產品質量、售后服務或使用方法的話，并且更喜歡詢問企業。導購人員介紹浴霸產品是達成直接交易的關鍵。因此，培訓終端商店的銷售人員也很重要。

培訓可以使十大浴霸企業和經銷商形成統一的口徑，傳播產品的核心價值，這是提高產品競爭力的一個主要因素。這也是浴霸企業和經銷商在品牌共贏和利潤分享方面的最高合作水平。這還對培養經銷商的忠誠度，促進浴霸十大品牌的長期健康發展也起著決定性的作用。