為解決同質(zhì)化問題，十大飲水機(jī)品牌應(yīng)創(chuàng)新管理模式

中國飲水機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的選擇趨于理性，企業(yè)在眾多品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出越來越困難，但困難并不意味著不可能。那么，十大飲水機(jī)品牌如何繼續(xù)做大做強(qiáng)，占領(lǐng)市場(chǎng)呢?

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

近年來，飲水機(jī)企業(yè)的快速發(fā)展使企業(yè)充滿信心，忽視自我檢查，找不到自己的市場(chǎng)地位。直到最近兩年，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，飲水機(jī)企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)份額不斷下降，暴露出一系列問題:“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等，可以說有許多問題。在問題如此暴露、人在眼前的大市場(chǎng)背景下，十大飲水機(jī)品牌應(yīng)該深入思考、反思自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好市場(chǎng)調(diào)研，在設(shè)計(jì)、技術(shù)和創(chuàng)新理念上多下功夫，有效解決企業(yè)暴露的問題。

在粗獷式經(jīng)營中尋求突破

目前，飲水機(jī)行業(yè)整體經(jīng)營模式粗放，生產(chǎn)、管理、銷售和投資沒有精細(xì)化。這與許多飲水機(jī)企業(yè)多年來忙于項(xiàng)目和規(guī)模，忽視自我調(diào)整和管理，從而“積勞成疾”有很大關(guān)系。病來如山倒，飲水機(jī)企業(yè)經(jīng)常因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而倒閉，然自我完善是一個(gè)長期的建設(shè)系統(tǒng)，不可能一蹴而就。一些飲水機(jī)企業(yè)開始以積極的態(tài)度調(diào)整自己，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場(chǎng)突破。十大飲水機(jī)品牌要不斷反思、調(diào)整和改造自己，以積極的態(tài)度尋求經(jīng)營上的突破。

目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇是飲水機(jī)企業(yè)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。隨著雙十一的臨近，假日消費(fèi)將開始。因此，飲水機(jī)十大品牌應(yīng)抓住機(jī)遇，反思自身存在的問題，不斷總結(jié)分析，正視問題，找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式和狀態(tài)。